lunes, 26 de febrero de 2018

Ex ejecutivo de Twitter nunca fue a la universidad y aprendió a programar en la casa blanca…

Cuando piensas en la estereotípica historia de éxito de la tecnología de Silicon Valley, probablemente pienses en un estudiante heterosexual de una universidad de primer nivel, como Stanford o Harvard, que está inventando algo en su dormitorio.


La carrera de Wade Chambers no es estereotipada.


Es un autodenominado graduado de la “escuela de los golpes duros” y compartió con Business Insider las lecciones que aprendió sobre cómo aprender a sí mismo cualquier cosa, convertirse en un mejor administrador y cómo deshacerse de sus miedos autolimitados.


Hoy, Chambers es el director de tecnología de Grand Rounds, una compañía de tecnología de la salud que utiliza big data para unir a los empleados con los médicos.
historias de exito empresarial
Pero es más conocido en la industria como el ex vicepresidente de ingeniería de Twitter, alguien con una carrera en tecnología en Valley que se remonta a un par de décadas, hasta llegar a Netscape. Esa fue la compañía de navegadores que coronó para siempre a Marc Andreessen y Ben Horowitz como magnates de la tecnología.


Conviviendo con el presidente Ronald Reagan
Chambers nació en la pobreza en el sureste de Missouri. Nunca fue a la universidad, sino que se unió al ejército de los Estados Unidos a la edad de 19 años para escapar de su ciudad natal. En el ejército, obtuvo un trabajo como “especialista en gráficos” en la Casa Blanca – alguien que crea gráficos elegantes para presentaciones militares en reuniones.

“Fue allí donde aprendí cómo programar”, dijo.

“Fue un momento embriagador para un joven de 19 años”, describe, trabajando en un lugar donde veían al presidente Ronald Reagan o al vicepresidente George HW Bush vagando por los pasillos con invitados como Mikhail Gorbachev.

Su primer papel de gerente fue un desastre
Dejó la Casa Blanca cuando un compañero de trabajo le ofreció un trabajo como programador en una startup, más tarde se mudó a Silicon Valley para un trabajo mejor pagado.
Trabajó duro, lo hizo bien y llamó la atención del CEO, quien lo promovió a gerente. Tenía alrededor de 28 años.

Como gerente, “seguí haciendo todas las cosas que me hicieron exitoso hasta ese momento”, describe.

“Tuve la suerte de tener un ingeniero superior en el equipo que me invitó a almorzar y me dijo cuánto me había equivocado".

El tipo le dio a Chambers muchos ejemplos. “Estaba absorbiendo todo el oxígeno de la habitación”, dijo. “Estaba hablando de mis ideas. No estaba haciendo crecer a nadie dentro del equipo".

“De verdad estaba gritando órdenes y esperando que la gente se alineara”.

Hasta el día de hoy, se siente mortificado cuando piensa en ello. Abandonó la posición de gerente y cambió de trabajo, aterrizando finalmente en Netscape donde conoció al vicepresidente Ben Horowitz.

Tomado bajo el ala de Ben Horowitz
Horowitz también sugirió que se convirtiera en gerente. Alrededor de tres años habían pasado, pero él se negó. “Yo estaba como, 'no gracias. He visto esa historia antes, he visto cómo termina, apesta”, recuerda Wade.

Horowitz no retrocedió, sino que preguntó: “¿Alguna vez alguien te ha hablado sobre liderazgo o administración o te han entrenado?” Chambers ni siquiera sabía que esas cosas existían. Horowitz se convirtió en su mentor.

“Se comprometió con ello. Me comprometí con él. Fue una experiencia radicalmente diferente”, dijo. Horowitz más tarde lo contrató para unirse a una nueva empresa fundada con Andreeseen, Opsware. “Seguí siendo vicepresidente de ingeniería de Ben and Marc en Opsware”, dice. Y HP adquirió Opsware por $1.6 billones.

Consejos de la escuela de golpes duros
Con el tiempo, aprendió algunas herramientas comprobadas para el desarrollo profesional que funcionan para cualquier persona.

Consejo No. 1: “Lo mejor es mejor que lo nuevo”. La gente a menudo tiende a “correr hacia lo nuevo, lo llamativo”, dice. Pero Chambers dice que es mejor ignorar las modas o los trucos y buscar expertos. Leer sus libros. Tomar sus cursos en línea. Escuchar sus conferencias, y así sucesivamente.

Consejo No. 2: “La incomodidad es mejor que la seguridad”. La gente odia la incomodidad, pero es un signo. “Cada vez que estás jodiendo, hay algo que no sabes”, dijo. Es una nueva área para que crezcas y encuentres un experto que pueda enseñarte.

Tu objetivo es ir “de la incompetencia inconsciente, a la incompetencia consciente, al conocimiento declarativo, al conocimiento procedimental, a practicarlo, y luego hacerlo una competencia consciente - todo el camino hacia una habilidad cuando no estás pensando en ello nunca más”, afirma.

Eso requiere trabajo y vivir con incomodidad “y no retirarse a donde tu ego se siente bien y está a salvo”, dijo Chambers.

La buena noticia es que vivir con incomodidad es también una habilidad que mejora con el tiempo.

Consejo No. 3: “Efectivo es mejor que eficiente”. Una vez que sabes que quieres aprender algo, planifica el juego largo, no un atajo.

Digamos que quiere ser mejor en presentaciones. Puede sentirse tentado de pasar una semana o dos leyendo un montón de consejos sobre reglas de gráficos y presentaciones, “en lugar de aprender a comunicarte” a una variedad de personas, bajo una variedad de circunstancias, dijo Chambers.

Pero al seguir los consejos # 1 y 2, encontrar un experto y vivir con incomodidad, puedes dominar presentaciones o cualquier otra cosa que necesites para tu carrera.
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